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凝聚共识促生长 坚定信心谱新篇—2023年度中层经理人述职评议会圆满完成

宣布时间:2024-01-30

为系统总结2023年度各项事情,盘点各部分、县域公司事情完成情况,发动中层经理人明确下一步的事情思路及事情重点,确保2024年各项目标圆满完成,2024年1月22日-23日,安阳公司组织召开2023年度中层经理人述职评议会,公司治理团队、总监,各部分、县域公司中层经理人及员工代表共88人加入集会 。

本次述职评议会立异评议方法,在各部分经理人述职历程中,现场人员可凭据述职人汇报内容,凭据分组进行问题汇总,主持人将问题分类总结后,由列位述职人以部分为单位进行答辩,分担副总进行总结点评 。“提问-答辩”互动的方法优化,不但考验经理人的实时反应能力,更是部分团队凝聚力的展现,也让现场人员越发全面的了解经理人的业绩完成情况,依靠客观数据,打分评议越发客观公正 。

本次述职评议会是各部分、县域公司一个相互学习、相互借鉴、配合进步的历程,各人围绕2023年度业绩条约及主要业务指标完成情况、2024年主要事情计划,以数据为支撑,总结经验,深挖痛点,反思缺乏,制定革新要领,梳理事情思路,明确下一步事情偏向 。

集会最后,公司党委书记、总经理冯善平做总结谈话,冯总首先向列位中层经理人转达了918博天堂燃气总部“增强焦点功效,提高焦点竞争力”研讨会暨2024年度事情集会精神 。结合918博天堂燃气“学标杆 勇立异 提质增效”年度治理主题,凭据公司生长实际,冯总指出,2024年度公司总体事情思路是解放思想、立异求变;统策划划、细化落实;抓住要害、立即行动 。

落实到具体行动上从以下五点展开:其一,应提升宁静基础 。围绕“12365”宁静治理体系,强化区域一体化治理,提升宁静治理整体水平,强化相关方治理,提升全员宁静能力,同时要适应业务转型及新业务生长需求,梳理相关宁静运行标准 。其二,古板业务提质增效 。加大市场开发力度,做好通例市场开发,落实“瓶改管”政策,缩短商业用户开发周期;有力攻击“CNG、LNG”点供,维护特许经营;做好工业用户维护,确保完成年度销气量指标 。其三,推动双综业务大生长 。综合能源方面要放宽视野,大力生长“两布一充”;关于综合效劳方面,要强化客户体验与智能化应用,加速企业微信推广,依托燃气管家,打造“一网双链” 、“百城万店” 。其四,加速组织优化和人才步队素质提升 。优化组织架构,开展治理人员竞聘选拔,完善人才培养机制及人才梯队,提升组织活力;以客户为中心,发挥918博天堂燃气焦点价值观,传承优秀企业文化和创业精神,讲好品牌故事 。其五,强化考核评价机制 。提早谋划重点事情,结合区域公司业绩条约,对业绩指标有效剖析,尽早签订目标责任书,完善业绩考核机制,强化考核结果的应用,增进年度目标落地 。

最后,冯总高度肯定了此次述职评议会的质量,强调述职评议是一场由内而外的革命,是深刻的部分内部剖析,更是灵感的相互碰撞,希望列位经理人,戒骄戒躁,心态归零,静心谋划2024年事情计划,逐步落实,干出结果 。

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